包含标签 庄巧祎 的文章

IWECI会议连载三:玫瑰色的背后

文/庄巧祎 尽管感到了正能量,但在座谈会、会下交流时间里,我仍能够感到代表们之间的“火药味”,也能感觉到在“气候变化”这个议题下,多样的利益相关者群体之间的互动,既有合作但又有竞争、冲突等特殊的关系。 遇阻的解决方法 此次大会在第二天晚上就安排了一个非常有意思的“解决方法沙龙”(Solution Sloan)环节,让每个女性领袖分享她们所在的机构是如何为气候变化灾难防御和灾后救助提供解决方法。与会者说的最多的就是,解决方法已经存在,关键需要思考的是,如何令其被政策制定者采用,并被更广……

阅读全文

专题征稿:那些热爱环保的青年

气候变化、垃圾回收、绿色清洁能源、改变生活方式、物种保育……你身边是否有朋友总是把这样的环保词汇挂在嘴边?或者你就是这么一个人? 频繁的洪灾、热浪、雾霾天气、水污染、荒漠化、土壤污染……你是否常常为中国甚至全球的环境问题忧心忡忡,希望能够做些什么去改变这样的现状? 你是否已经将环保作为了自己的职业选择?或是常常利用空闲时间为环保组织做志愿者?或者你正在考虑、也在寻找机会,希望能为保护地球做出一点贡献? CAPE编辑部11月专题将聚焦”……

阅读全文

纽约“夏季街道节”

纽约“夏季街道节” 文/庄巧祎 在纽约生活一年多,感触最深的就是,在这么大的城市里,有大片的公共空间可以放松心灵,也常能与众多纽约客们参加各种公共活动,感受到一种归属感。纽约虽说人多、消费水平高、节奏快,但真的是个非常棒,非常宜居的地方。除了中央公园、高线公园这些能够列为世界级城市规划典范的城市绿地,这里的许多公共空间也被巧妙地利用起来,为市民们提供了许多可以与朋友、亲人甚至陌生人沟通交流的机会。 今年我就有幸赶上了“夏季街道节”,跟成千上万的纽约客们一起来享受纽约派克大街这一公共……

阅读全文

注定的不期而遇

文/庄巧祎   I’ve heard it said 我听过这么一种说法 That people come into our lives for a reason 人们进入我们的生命,都是有原因的 Bringing something we must learn 他们都会带着一些我们需要学习的东西 And we are led 而我们被引领着 To those who help us most to grow 与那些最能帮助我们成长的人相遇 If we let them 如果我们让他们(进入我们的生命) And we help them in return 我们也同样在帮助他们 ——音乐剧《Wicked》“For Good”歌词   7月4日。 波士顿哈佛广场。   种子班结束了一年之后,我、赵轩、一若,再次来到了熟悉的哈佛广场。去年我和种子班学员和组织者们或是在广场上讨论项目、或是分享个……

阅读全文

美人鱼游行背后的故事

文/庄巧祎 康尼岛的美人鱼游行,是每年夏天之初纽约最盛大的节日。今年夏至日所在的周末,人们继续打扮成各种海底生物,大摇大摆走上康尼岛的Surf Avenue,展现他们的性感、创意和对这片位于纽约布鲁克林最下方的海滨小岛的喜爱。   许多游客们都知道这个游行,但是却不知道这个游行的背后有一个叫Coney Island U.S.A的非营利组织。可能许多游客也不知道,这个布鲁克林最奇怪最受喜爱的传统,今年几乎都无法举行。Coney Island U.S.A去年受桑迪飓风的影响,总部被淹,机构用以盈利的布鲁克林博物馆和……

阅读全文

灾难赔付基金背后的人

文/庄巧祎 5月6日晚,波士顿壹基金(One Fund Boston)的首次城镇会议(Town hall meeting)。范伯格再次与一场异常惨烈的袭击的幸存者、受害者家人们见面。这对他来说,并不是一个陌生的场景。他曾经面对弗吉尼亚科技大学枪击案、911恐怖袭击等灾难受害者和死难者家属。他的工作,再一次,需要为在灾难中死者的家属和受害者们拨款。 范伯格向台下的听众们介绍了基金放款的具体安排,和赔付标准。基金管理团队预定6月15日截止登记申请抚慰补助款,6月30日将审核申请,并分发款项。基金寄已根据……

阅读全文

“成功者”与“失败者”

  文/庄巧祎   2012年的最后一天,我去朋友家里吃新年火锅,上西区的纽约公寓里挤满了近20个人,大家端着碗吃饭聊天。两个台湾姐姐正在激烈地聊着,我捧着食物凑了过去。一头毛躁长发、说话极快的姐姐在纽约学声乐,而另一位声音轻柔,头发及肩的姐姐在纽约学表演。她们在聊怎么样在纽约办一个音乐剧,都有哪些资源。围在她们身边的人都在问,这边的表演教育是什么样子,都有哪些不同的表演流派,表演对个性是否真的有解放的作用。学表演的姐姐说,自己为了在纽约生活,实现自己的表演梦,各种工作都做过,辅导……

阅读全文

SEED连载5:撬动更多的行动

文/庄巧祎 图片:Marshall老师正在讲解倡导活动中如何制定策略和时间轴   上文说到怎么样用个人故事建立关系、推进团队建设,这次要来说一说怎么样把连载2中提到的Us和Now的故事部分连接起来,感染更多的听众,用来撬动更多的变革。   在很多民选政治竞选与社会运动中,很多领袖总是能娴熟地运用Self-Us-Now娴熟转化的公共叙事(public narrative)的方法,让故事打到很多人心坎上。虽然很多人觉得“打感情牌”是政治作秀的行为,但是真正能够撬动变革的,除了将讲者与听者拉近……

阅读全文

SEED连载4:说故事与团队建设

文/庄巧祎 在上完老师的课之后,印象中最重要最深的就是他的教具,那个能一瞬间变大球的小球。这个教具深刻地体现了在团队建设中的几个重要步骤:建立关系、发展领导小组、传递价值观、整合内部资源,建立凝聚力。   在第二天的课程开始前,老师就让助教们演了一幕小短剧。A希望劝说B来SEED担任助教,但是两人之前从未见过,只是有个共同朋友。刚开始聊天的时候,扮演B的中国助教特别冷场,我们就一直在替A捏冷汗。不过A分享了她自己的经历,而且也事先做过功课,了解B过去的一些经历,她有意地点出两人共同……

阅读全文

SEED连载2: Self-Us-Now

文/不靠谱仔   上回说到了战略能力的5点,这次就要说一说怎么组织,怎么讲故事。   在我们高达90多页的阅读材料里面,有一张自行车图让我十分印象深刻。这张图的名字就是“Theory of Change”,详细阐述了组织(organizing)过程中所需的要素,和这些要素如何共同合作,并产生改变。   下图图1中,自行车后轮是叙述、讲故事(Narrative),前后的车轴都是承诺(commitment),自行车的踏板车链就是关系(Relationships),而稳定的三角结构就是组织的固定结构……

阅读全文

最近文章

福利派送

分类

友情链接

其它